Profil

Was ich kann — und was dabei herauskam.

Sechs Jahre in einem Technologieunternehmen für den Schienenverkehr, davon drei in Vollzeitverantwortung als Referent des CEO: an der Schnittstelle von Projekt, Technik, Regulatorik und Kaufmännischem.

Profil als PDF PDF, 2 Seiten, ohne Kundennamen

Ergebnisse

Was am Ende stand.

Projektumsatz zurück auf Plan — nach schwachem Jahresstart durch konsequente Steuerung der Zahlungsmeilensteine über alle Projekte
Hosting-Kosten zweistellig gesenkt — aus dem Budget gelaufene Infrastrukturkosten analysiert, Einsparungen bewertet und umgesetzt
Neuen Ländermarkt erschlossen — Ersteinführung des Standardprodukts in den Niederlanden, inklusive landesspezifischer Schnittstellen
Zertifizierungen gehalten — Überwachungsaudits und Rezertifizierung nach ISO 9001 verantwortet, zuletzt ISMS-Aufbau Richtung ISO 27001
Zwei externe Kundenaudits bestanden — Cybersecurity-Audit einer staatlichen Bahngesellschaft und Lieferantenaudit eines Fahrzeugherstellers

Kompetenzen

Fachlich und methodisch.

Die Werkzeuge, mit denen ich Vorhaben führe.

Steuerung

Projekt- und Programmleitung, klassisch, agil, hybrid
Portfoliosteuerung über mehrere Länder
PMO, Statusmodelle, Entscheidungsvorlagen
Dienstleister- und Konsortialsteuerung

Kaufmännisch

Change Requests und Nachträge — erkennen, kalkulieren, durchsetzen
Angebotskalkulation und Preisbildung
Zahlungsmeilensteine über das Portfolio
Kostensteuerung und Einsparprogramme

Fachlich

TAP TSI / TSI Telematics — hausinterner Hauptansprechpartner
PTCM, RailML, UIC-Codelisten
RNE Common Interface, Anbindung von Drittsystemen
Schnittstellen über REST, SOAP und Messaging

Qualität und Sicherheit

ISO 9001 — Überwachungsaudits, Rezertifizierung
ISO 27001 — ISMS-Aufbau
NIS2 und KRITIS — Betroffenheit, Geltungsbereich
Kunden- und Lieferantenaudits, Richtlinien

Werkzeuge und Betrieb

Jira, Confluence, JSM — Administration, Automatisierung, JQL
Firmenweite Migration On-Premise → Cloud
Rechenzentrumswechsel Docker → Kubernetes
SQL, Excel, Datenmigration

Qualifikation

B.Sc. Wirtschaftsinformatik, HTW Berlin (1,6)
Advanced Management Seminar, Universität St. Gallen
Professional Scrum Product Owner I
Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher

Arbeitsweise

Wie ich arbeite.

Laterale Führung — interdisziplinäre Teams und externe Partner ohne Weisungsbefugnis zu Ergebnissen führen
Eskalationen — fester Ansprechpartner in kritischen Lagen, auch gegenüber Konzernkunden und deren Management
Übersetzen — zwischen Entwicklung, Betrieb, Vertrieb und Fachbereich; Technik entscheidungsreif aufbereiten
Verbindlichkeit — Zuständigkeiten klären und nachhalten, statt nur Status zu dokumentieren
International — Projekte in Deutschland, Österreich, den Niederlanden und Luxemburg

Werdegang

Stationen.

2023 – 2026
Referent des CEO
Technologieunternehmen für den Schienenverkehr, Berlin. Programm- und Projektverantwortung, Qualitäts- und Informationssicherheitsmanagement, kaufmännische Projektsteuerung.
2020 – 2023
Werkstudent, zuletzt Support und Projektassistenz
Dasselbe Unternehmen, parallel zum Studium.
2020 – 2023
B.Sc. Wirtschaftsinformatik
HTW Berlin, Abschlussnote 1,6.
Weiterbildung
Management, Qualität, Agilität
Advanced Management Seminar, Universität St. Gallen · Qualitätsmanagementbeauftragter, DGQ (2026) · Professional Scrum Product Owner I.

Klingt das nach dem, was Ihr Vorhaben braucht?

Beschreiben Sie kurz die Lage — ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags.

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